近日，中建三局2024年海外业务工作会在汉召开，会议传达学习了中建集团第十五次海外工作会会议精神，总结2023年局海外业务工作，部署2024年重点任务。中建三局党委书记、董事长陈卫国，党委副书记、总经理周圣，党委副书记、工会主席陈珍敏，副总经理王胜民，纪委书记罗加琳，副总经理李兵生出席会议；副总经理樊涛生主持会议。

　　陈卫国代表局党委向奋战在海外的广大将士致以感谢和问候。他指出，过去一年，在中建集团海外高质量发展战略的引领下，海外系统认线”决策部署，圆满完成各项目标任务，呈现出发展势头好、干事劲头足、职工心头暖的喜人局面。就进一步推动局海外业务高质量发展，陈卫国提出四点要求：

　　一是用长远的眼光，促进海外业务可持续发展。要坚定出海决心和信心，更好把握海外业务发展规律，善于总结实践经验，坚持“稳”字当头，更好谋划相关支撑性政策和制度，突出政策的延续性和稳定性，支持主力单位勇担使命、深耕海外，实现海外业务可持续地、稳定地发展。

　　二是用整体的观念，推动海外业务高质量发展。要从全局层面审视海外业务发展的标准和要求，承接有品牌、有效益、有含金量、有技术含量、符合局高质量发展要求的项目。海外事业部要秉持整体观念，充分发挥整合力量、支撑发展的作用，做到“兜底负责，负责不包办、牵头也督办”；要建强专业能力，缩短管理链条、下沉指导，提高运营效率。

　　三是从成长的角度，持续培育海外分支机构。要从抓项目向抓平台转变，更加关注平台的沉淀和成长。要适度聚焦，既要有战略纵深，也要兼顾管理跨度，做到“聚焦不牵头、倾斜不排他”；要适度固定，打造固定的基地和团队；要适度增长，从成长的角度来推动海外分支机构的发展。

　　四是以系统的思维，持续强化海外能力建设。局总部各部门要适应多元化管理机制和体系，通过更专业、精深的业务能力，在组织建设、合规管理、生产履约、信息化建设等方面对海外事业部的发展提供更好支撑，真正做到同题共答，共绘海外发展新篇章。

　　周圣在讲话中强调了四点意见：一是局海外事业部要发挥统筹作用，谋划区域深耕，加强项目管控，整合内外资源，提供政策支持，做好人才培养；二是出海单位要把握工作重点，一方面要担起责任，以聚焦为导向支持海外机构发展，另一方面要着眼长远，以做强为导向抓实海外员工能力建设；三是局总部部门要加大服务力度，及时响应海外系统诉求，更多关心和支持海外业务发展；四是海外系统要树牢底线思维，提高合规意识，强化风险防控，保障海外业务稳健发展。

　　会上，陈珍敏、罗加琳、李兵生分别作海外监督、海外生产管理等主题发言，樊涛生下达2024年度海外业务专项责任书；海外事业部作2024年度海外业务工作报告，通报2023年度海外业务专项责任状完成情况；一公司、二公司、三公司、总承包公司、基建司作海外业务经营情况汇报及经验交流。

　　中建三局总助级领导、总部相关部门负责人，局属相关单位负责人及海外业务分管负责人等参加会议。会议在16个国家设39个视频分会场，共计100余人参会。（中建三局）