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中国建筑国际集团召开2024年工作会议
发布时间:2024-06-22
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  1月16日,中国建筑国际集团有限公司(以下简称“中国建筑国际”或“公司”)召开2024年工作会议,总结2023年工作,分析研判当前形势任务,部署2024年工作。中国海外集团有限公司(以下简称“中海集团”)董事长颜建国出席会议并讲话,中海集团董事、副总经理马福军现场出席会议。中国建筑国际董事局主席、执行董事张海鹏出席会议并讲话,中国建筑国际执行董事、行政总裁王晓光作工作报告。

中国建筑国际集团召开2024年工作会议(图1)

中国建筑国际集团召开2024年工作会议(图2)

  颜建国回顾了公司一年来取得的成绩,充分肯定了中国建筑国际是一支敢于拼搏的队伍,平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危难关头豁得出来,不惧任何困难挑战,值得信任和託付。2023年,中国建筑国际面对复杂的外部环境和巨大的市场压力,全面完成各项指标,突出表现在三个方面:锚定目标攻坚克难,实现业绩快速增长,日益加大对中海集团稳健高质量发展的贡献和支撑作用;坚持不懈创新驱动,科技引领取得新进展,形成市场、社会和言政的三重效益,将科技优势加快转化为竞争和市场优势,大幅提高科技带动类业务成交额佔比;全力以赴担当使命,港澳言商言政工作取得新突破,中标多项港澳重大标志性民生项目,同时开展系列特色公益活动——告别劣质劏房、市民房屋修缮、共创明“TEEN”等,得到了港澳各界高度肯定,树立了良好的企业形象。

  面对外部环境的複杂性和不确定性,颜建国表示,要坚持系统思维、长期主义,更加积极地发挥中海集团稳增长的主力军作用,主动承担更大责任、作出更多贡献,实现更高质量的发展。对于新一年的工作部署,颜建国强调:一是加强战略管理与高质量发展,持续开展战略管理工作,强化战略牵引作用,聚焦战略区域,塑强深耕优势,坚持市场为先,提高项目质量。二是深化国企改革,加快推动科技成果转化,培育战略性新兴产业,加强高端专业人才引进,努力走在中建集团、中海集团战略创新的最前列。三是加强组织建设,提高人均效能,打造更加扁平敏捷的高效组织;在加强作风建设中,要延续中海市场化的基因、艰苦奋斗的作风、严格苛求的精神。四是统筹发展与安全,提高履约能力,强化现金流管理,严格控制负债率水平,压实安全生产责任,做好品牌管理工作。

中国建筑国际集团召开2024年工作会议(图3)

  张海鹏在讲话中肯定了公司在言政言商方面取得的成绩,并就深入学习贯彻中央精神,全面落实好中建集团和中海集团的重要部署进行工作指示。他指出,过去一年,中国建筑国际言政言商工作取得了新的突破,为公司长远发展打下了坚实基础。言政工作与国家战略同频共振,助力集团地位提升,坚持不懈为香港繁荣稳定和“一国两制”实践行稳致远作出积极贡献;聚焦国家重大战略,在北京市老旧小区改造项目中贯彻落实“以人民为中心”的发展思想,把握建筑业未来方向;言商既有当年指标增长的显绩,又有长远发展的潜绩,公司坚定实施“科技+投资+建筑+资产运营”战略,向科技公司转变迈出坚实步伐,投资业务优势持续巩固,建筑压舱石地位更加稳固,资产盘活业务探索取得进展。

  他强调,公司发展既要居安思危,更要乐观前行。要正视当前的困难问题,加强人才质量、团队建设和文化融合,在投资业务不断壮大的过程中,平衡淨利润增长与现金流的压力;争取更大力度的科技政策支持,对外争取国家和各级政府的有关政策,对内创造支持科技业务发展的良好政策环境;探索多元内地投资业务模式,实现高质量规模增长;要充分发挥“F(投资)+E(设计)+P(产品)+C(总包)+O(运营)”的整体优势,在市场拓展中加强跨平台协同,提升差异化竞争能力。未来,要进一步切实履行好政治责任,提高言商言政结合能力;履行好社会责任,加快从承建商向城市运营商终极形态转变;履行好发展责任,保持高质量发展进取态势;履行好团队责任,打造高素质的人才队伍;履行好廉洁责任,始终追求阳光下的利润,要树立远大目标坚定信念,知难而进,努力作出更大贡献。

中国建筑国际集团召开2024年工作会议(图4)

  王晓光全面回顾2023年度的各项工作,中国建筑国际紧紧围绕中建集团五大任务,认真落实中海集团“三个聚焦,三个提升”工作要求,不断深化“科技+投资+建筑+资产运营”差异化战略,主要经营指标稳步增长。六大平台坚持以业绩为导向,积极寻求行业突破,公司发展基本盘不断夯实。中建香港着力推动“从最大到最强”的战略转型,实现历史性跃升;中建澳门勇于“攻坚破局”,全产业链发展版图不断拓展;中建国际投资逆势上扬,利润“推进器”作用持续放大;中国建筑兴业强化技术创新优势,行业龙头地位持续巩固;中建海龙科技、中海建筑以模块化建造优势引领建筑工业化浪潮,全国产业布局不断优化;中建国际资管着眼“面向未来、布局明天”的定位,超预期完成各项资产运营业务,推进资产盘活持续攻坚。大力推进科技创新,核心技术攻坚战取得重要进展,推动发展动能升级的实力更加强劲。建立健全更加高效的财务和现金流管理体系,有力保障公司健康发展。坚持以健全机制、提升效能为抓手,推动公司治理能力和治理体系全面提升。

  关于2024年总体工作安排,王晓光强调,要坚决贯彻落实中建集团、中海集团的决策部署,坚持传统业务与新业务齐发力,夯实港澳承建压舱石和内地投资基本盘,加快发展科技创新产业。重点做好五个方面工作:以价值创造为第一要务,开创发展新格局;以创新驱动为第一动力,打造发展新引擎;以管理增效为第一保障,强化发展新举措;以风险防范为第一责任,筑牢发展新底线;以领潮文化为第一支撑,激活发展新动能。奋力以公司高质量发展的行动和成效,为中建集团、中海集团,建设世界一流企业作出新的更大贡献。

  会上播放了2023年总结视频,颁发6类集体奖项和8类个人奖项,表彰2023年度做出突出贡献的集体和个人,并颁发2024年安全、经营责任书。

  本次会议採取现场和视频相结合的方式召开,共设199个视频分会场。中海集团有关负责人、中国建筑国际集团总部部门管理人员,各平台公司及所属单位班子成员、部门负责人,各项目负责人,港澳地区全体内派员工等共2284人参加会议。