6000平方米的建筑面积，对哈尔滨岛田大鹏工业股份有限公司（简称岛田大鹏）来说已略显狭小。虽说大多数情况下产品下线就直发客户不会占用空间，但厂区仍被整齐分割成“仓库”用于存放原材料，相邻的4000平方米厂房也已被租用下来。在机器轰鸣声里，记者走进这家位于哈尔滨新区利民开发区同盛路上的企业，勃勃生气扑面而来。

　　一组数字印证着企业成长的脚步，令人欣喜。公司2005年成立以来，从最初10余名员工、60平方米厂房，到现在350名员工、厂区占地16000平方米；从注册资金70万美元，到现在总资产2亿多元、年纳税2000多万元，成为国内最大汽车动力总成清洗设备企业，处于行业领先地位，客户几乎涵盖行业内所有知名的汽车零部件及整车生产商，产品远销日本、韩国、印尼、土耳其等国家。

　　“我们要专注做动力总成清洗行业的百年企业。”岛田大鹏董事长、总经理堂说。每年紧跟市场需求推出的近百项技术革新、科学精准的企业管理和拴心留人的企业文化，正是岛田大鹏未来成长的不竭动力之源。

　　（上接第一版）从国有企业工程师，到外资企业业务经理、总经理，本科毕业于北京大学力学专业、研究生毕业于天津大学力学专业的堂，不断调整着自己的事业轨迹。2005年，他从日本引进资金和技术，成立了哈尔滨岛田大鹏工业有限公司。这一年，堂的履历表开始定格，而“新生儿”岛田大鹏却借助国外先进技术迅速发展壮大。

　　在一个高3米、宽4米的箱体内，自带身份二维码的发动机零部件，在照相机前拍照进行品种和位置识别后，机器人根据系统指令自动换取夹具，自动调整夹持工件的位置，随之全自动清洗、高压去毛刺、真空干燥等工序有条不紊地进行着。这是在岛田大鹏生产车间，记者看到的该公司生产的六轴机器人清洗机。

　　“国内首台机器人持工件方式的汽车动力总成清洗设备是我们研制的，如今已是市场的主流产品。”堂告诉记者。岛田大鹏成立时，国内工业清洗行业刚刚起步，他带领团队通过引进、消化吸收、再创新，于2006年设计并制造出第一台回转式清洗机，2007年推出第一台50MPa高压去毛刺清洗机，迅速在行业内崛起。但创新无止境，在一次与国外汽车制造商的闲聊中，堂突发灵感：机器人应用场景越来越广泛，那么让机器人拿工件是不是也可行？堂的这一想法，很快在公司技术团队内形成共鸣，从设计草图到制造样机，再到反复试验排除各种故障，历时2年，2012年，岛田大鹏在全国率先推出完全自主知识产权的机器人持工件清洗机，用机器人替代传统机械传动，填补了国内空白。

　　13年来，岛田大鹏始终专注于精密工业清洗设备行业及其应用领域的技术研发。获得26项实用新型专利、申请多项发明专利，推出多项行业内具有代表性的新产品，其中壳体高压清洗机通过2017年省内首台套认定。公司的研发技术中心也获评为省级企业技术中心。

　　车间一拐角处，3名调试员看着一排排跳动的显示灯，进行着激烈的讨论。“如何设置气控装置数值效果更佳，大家正凭借各自经验提供不同建议。”正在现场指导的岛田大鹏副总经理李俊堂说。

　　在生产车间、在技术中心，甚至在办公室、厂院内，岛田大鹏的员工们总是在思考：什么地方还能再来点小革新。

　　“从前把科技创新想象得极其神秘，高不可攀，总觉得像火箭飞船级别的才是创新。经营企业这么多年，切身的体验是科技创新并不是那么神秘和高不可攀。德国日本有些企业的生产设备和场地，并不比咱们的先进和宽敞，但是他们的产品却有世界竞争力，秘密在于注重细节持续改善。一个单独的改善，看似影响不大，但是多个改善的积累，就是质的飞跃。”堂说。拥有60余名研发人员的岛田大鹏，每年都要推出近百项技术革新，这缘于公司改善了管理，激发了员工的创新灵感。公司设立企业规划部，统一搜集员工创新建议，每年还要评选大奖。创新成为了这家高新技术企业的风尚。

　　“我们工厂看起来不那么宽敞现代大气，但我们生产的产品绝对是非常现代化的。”堂自信地说，“在客户的生产线上，我们设备的前端可能是德国进口的、后端可能是日本进口，也就是说，我们为客户提供的是与世界一流产品相媲美的生产设备。”

　　自动化、智能化、网联化，完全符合中国制造2025规划和德国提出的工业4.0趋势，这是堂对自家产品的评价。“工业4.0生产线上处处是传感器，我们的设备上也处处配置传感器，设备最前端还配置了高级工业照相机。”堂说，目前，岛田大鹏生产的设备，网联化程度极高，无需到现场，一台电脑即可进行远程数据调整及会诊。

　　现代化的产品自然受市场青睐。近日，岛田大鹏与日本三菱汽车签订一笔2000万元出口大单。堂也接到菲亚特克莱斯勒的橄榄枝，今年12月底，菲亚特克莱斯勒将在意大利都灵召开全球供应商智能制造大会，岛田大鹏作为国内汽车行业唯一受邀参加企业，将有机会进入该厂商全球供应商名录。

　　“凡是在公司工作一年以上的员工，很少有离职的。”作为民营企业的掌门人，说起企业的凝聚力，堂还是颇有底气的。

　　走进厂区，“客户是上帝员工是主人”的标语醒目地写在厂房墙壁上。走廊里，一个手里拎着几个漂亮纸袋的员工与记者擦肩而过。“这是给过生日员工送礼物。”堂说，企业产品再好，订单再多，无人去如期高质量地完成，一切都是空谈。为此，要给予员工必要的信任和关怀，增强员工归属感。

　　玻璃门上的“推”“拉”标志，办公桌上插排上贴着不同标识的电源线……岛田大鹏的细节管理无处不在。“我鼓励员工从细节中发现问题，进而提出可行性改善方案。”堂说，建议获采纳后给予奖励，这极大提高他们的主人翁责任感。堂还特意把员工的合理化建议以文件形式固化下来，成为企业长期遵循的规章制度。“有了这些规范的流程文件，即使人员有变动也不会影响企业正常运转。”

　　开展篮球、足球、羽毛球等多样文体活动，组织夏季郊游，在公司工作5年送一块西铁城表、10年送一块小金条……岛田大鹏对员工的人文关怀细致入微。“活动有助于增强员工凝聚力和团队精神，增进员工间感情，即便平时有小摩擦的员工，在活动中也能不计前嫌携手拼搏。”堂说，正因有这样一个团结一心、拼搏进取的团队，他才能有勇气描绘未来愿景：继续领跑汽车动力总成清洗行业，塑造百年企业。

　　记者采访结束时已近傍晚，公司走廊里飘来饭菜的香味。“这是为单身职工和加班的员工准备的。”堂说，公司免费为单身职工提供一日三餐，每人每月还有住房补贴。他说，他想尽量为职工多做一些事，减少他们的后顾之忧，让他们安心、开心地工作。