6月9日，济南建工集团建材科技有限公司揭牌成立，这是济南建工集团成立后新组建的第一家权属一级子公司。承担使命，创新实践，勇立产业，济南建工集团创新驱动高质量发展迈出了坚实一步。

　　2022年8月25日，整合了济南一建集团、山东三箭集团、济南四建集团、济南建设设备安装有限公司等本土国有建筑企业的济南建工集团完成工商注册，揭开了济南市建筑业新的一页。

　　济南市属国有建筑企业有着悠久历史和深厚底蕴，解放阁、泉城广场、山东省体育中心、顺河高架路、泉城路改造工程、奥体中心……这些济南地标建筑都是他们的作品。4家企业先后18次荣获“鲁班奖”，在城市建设史上留下一枚枚“人格的印章”。

　　然而随着时代发展和建筑业市场变化，尤其是2003年济南市建管局撤销后，市属国有建筑企业各自在市场中单打独斗，近年来虽然取得较好业绩，但是与央企和省内优秀建筑企业相比，差距进一步拉大。以2021年为例，当年济南区域内建筑业产值4100多亿元，济南市4家主要市属建筑企业仅占不到十分之一。

　　2022年2月，市委、市政府聚焦市属国有建筑企业在市场占有率、综合实力、发展潜能等方面的差距，本着从全局和根本上优化国有资本布局的目标，成立了济南建工集团，并赋予其“整合全市建筑施工资产资源，形成集建筑、市政、设计、施工等于一体的完整产业链条，成为具有较强竞争力的综合大型建工集团”的光荣使命。

　　当年9月2日，济南建工集团党委书记、董事长曹晓岩在总部第一次全体干部会议上说：“虽然我们有悠久的历史和文化，但是还要与时代同步、与市场同步，否则就会落后挨打，就会被残酷的市场竞争淘汰。我们和竞争对手最大的差别在于‘理念’，要树立与时代同步、与市场同步的理念，带领全体建工人杀出一条血路。”

　　怀揣着一份深厚的使命感，济南建工集团党委明确提出发展目标：塑造具有市场竞争力和社会影响力的“济南建筑”品牌，在国内对标上海建工集团，在省内对标青岛建工集团，用3-5年的时间迈入山东省地方建筑企业综合实力前三名。

　　4家企业合成一家，整合后的济南建工集团资产规模大了，但组建后各企业仍独立经营，存在内部同质化竞争。改革是必由之路，但从哪改？怎么改？

　　2022年8月，市委书记刘强在市属国有企业党建工作座谈会上指出，国有企业改革重组，不是简单的物理叠加、合并同类项，而是整合后的化学反应。

　　集团成立之初，即深入调研所属4家企业市场数据、面临的发展困境以及其他省市在组建和推动建工集团高质量发展方面的实践经验，以此向高标看齐、对标补差，从而改进优化公司治理、产权结构、经营机制，稳健做好战略性重组、专业化整合，着力打造市场化企业平台。目前，集团“投资+建设+运营”一体化发展模式逐步形成，首次中标崔寨安置房代建项目。新增济南四建集团两个一级总承包资质，济南一建集团总承包特级资质、山东三箭集团两个一级总承包资质正在申报过程中。精心谋划“数字建工”建设，加快打造“BIM+智慧工地”示范项目，集团所属3家一级企业荣获“济南市创新发展突出贡献企业”，10家所属企业及子公司通过国家“高新技术企业”认定。融资能力不断增强，集团债券发行申报工作已近尾声。

　　2022年11月，正值疫情肆虐，济南建工集团承担的首个政府重点攻坚任务起步区冠世花园隔离点项目，仅用14天即完成1044套隔离病房、274套配套房间的建设任务，验证了“建工实力”。与此同时，“立产业”的战略部署提上日程，建工集团启动对现有产业以及相关产业开展调研工作，聚力“强链”“补链”，加快产业结构优化和布局调整，对现有资源进行重组整合，最终形成一份《产业发展规划纲要》。

　　其中，济南建工集团所属的建材产业板块进入集团党委的改革视角。根据调研情况，建工集团所属混凝土企业发展较平稳，三箭集团和四建集团依托各自企业品牌和社会信誉，成功延伸了混凝土品牌，知名度较高。通过降本增效，发挥自己的优势占领优质市场，具有较强的市场竞争能力。但建工集团所属混凝土企业市场占有率较低，规模相对小，面临着成本、产业链等问题，发展缺乏后劲和空间。需要利用建工集团这一崭新平台，有机整合、深度扩展，打造新的核心竞争力。

　　2023年2月，在深入调研基础上，济南建工集团党委作出决策，启动建材产业整合。整合主要涉及三箭集团、四建集团所属的4家以商品混凝土产业为主的企业，这些企业将从原所属企业剥离，加入新成立的建材科技公司，实现建材产业战略新布局。

　　其中“立产业”指的是围绕建筑产业链上下游，以集团现有产业为基础，通过重组、整合、优化、升级等手段，打造具有区域市场竞争力和影响力的产业板块，加快形成产业链乃至全产业链的竞争优势。

　　围绕建筑业上下游的产业链，建材科技公司主要发展有产业基础和发展前景的商品混凝土、绿色建材等，并涵盖装配式建筑科技研发及构件生产、石灰石矿产资源开发利用、建筑固废资源化利用等产业。未来，建材产业板块整合为建材科技公司独立运营后，将借助集团平台优势，从延伸上游产业链打造综合成本优势、增大资产规模提高融资能力、整合销售渠道提高市场经营能力、优化发展模式走差异化竞争之路等方面不断突破。

　　“房地产和建筑业的发展现状给我们提出了新要求，通过此次整合成立独立建材科技公司，一方面实现集团建材产业规模增长，另一方面互相借鉴，推动产业向绿色、高品质和可持续增长转型。”济南建工集团相关负责人表示。

　　济南建工集团还将所承担的“项目突破年”建设任务——绿色建筑产业园项目交给建材科技公司投资运营。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，建材科技公司将依靠科技创新实现高质量发展，加大研发创新力度，争做推广应用绿色建材、绿色施工技术、绿色建筑产品的引领者，以此推动全市建筑产业的转型升级。

　　“立产业”是济南建工集团优化内循环发展的关键。与此同时，集团对接各区县政府和市属平台，与多家金融机构、学校及业内同行建立合作关系，着力打造符合集团实际、与市场接轨的“3+N”“五大产业集群”的现代产业结构体系。在深耕济南市场的同时，积极“走出去”拓展多领域合作，战略重组同频共振的集聚优势初步形成。济南建工集团正适应国内外形势变化，构建起新发展格局。

　　“残酷的市场竞争中，只有集团化综合发展才能抗衡来自市场的冲击。要实现企业的标准化、均衡化、产业链化发展，就需要上下同济、融合发展。”曹晓岩说。

　　济南建工集团建材科技公司的挂牌只是集团产业整合的第一步，未来集团还将组建4-5家产业发展子公司，以“二次创业、重塑自我、再次崛起”为总体要求，乘风破浪，向着“具有建筑资源聚集能力和产业发展能力的投资建设运营一体化集团”目标奋进。 （本报记者李萌萌）返回搜狐，查看更多