3月29日至4月2日，中建集团党组成员、总会计师王云林赴中建五局总部、信和学院及在长重点项目开展专题调研，详细了解中建五局年度重点任务落实情况，以及财务、金融、商务、投资业务开展情况，研究制定具体工作措施。

　　3月31日下午，在综合调研座谈会上，王云林对中建五局“十三五”经营业绩，以及财务、金融、商务、法务工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，五局领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，深刻理解把握高质量发展要求，持续推动降杠杆减负债等重点工作，圆满完成年度经营目标任务，为推动集团实现“一创五强”战略目标贡献力量。

　　4月1日上午，王云林就中建五局现金流量管理工作开展专题调研。他强调，要加强项目现金流量管理，进一步打开现金流量表，深入分析项目现金流过程为负的主要原因，开展源头治理，明确现金流量管理职责，不断提高预算执行率，做好对项目经理现金流量管理能力的培训。

　　4月1日下午，王云林出席中建五局案件管理“压存控增、提质创效”专题调研会。他表示，五局商务、法务队伍是一支有战斗力、专业与敬业的队伍，希望五局团队继续做好思想认识到位、组织保障到位、任务分解到位、责任落实到位、举措制定到位、过程管理到位、总结提炼到位七个“到位”，抓紧抓实抓细各项举措，全力实现提质增效最终目标。

　　4月2日上午，王云林与中建五局总部及所属子企业财务系统青年员工代表座谈，聆听青年员工在工作、学习、生活中的体会以及对财务工作的意见建议，并结合自身经历为青年员工指方向、答疑惑、鼓干劲、寄期望。

　　在长沙期间，王云林先后调研中建·钰和城、圭塘河项目、中建·生态智慧城和中建·梅澜坊项目，听取中建五局投融资模式、经营现状情况的汇报，并重点就项目商业运营模式、风险防控机制、创新项目业态形式等内容与相关单位进行深入交流。