是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力；发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因；利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障。

　　核心价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。

　　使命：为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务，为员工搭建人生价值的实现平台。

　　愿景：用户体验团队致力于创建有用的、快速的、简单的、有吸引力的、创新的、适合大众的、有用的、漂亮的、值得信赖的、个性化的的应用。

　　核心价值观：1、以用户为中心，其他一切水到渠成；2、心无旁骛、精益求精；3、快比慢好；4、网络的民主作风；5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前；6、不做坏事也能赚钱；7、信息永无止境；8、信息需求，没有国界；9、没有西装革履也可以很正经；10、没有最好，只有更好。

　　本文分享由本道乾元整理汇总， 目的是为了帮助中国的企业家们在学习这些知名企业的文化表达的同时，也可以联系这些企业的经营实践，来品味企业文化对企业经营活动的引领价值。知为行之始，行为知之成，纲举目张，一以贯之，知行合一，假以时日，才能把企业一步步推向成功。

　　使命、愿景、价值观乃企业精神文化的核心内容，乃是企业对自己“为什么而存在？”“希望发展成什么样？”以及“如何保障使命的达成、愿景的实现？”的深度思考。这是每一个企业、组织、甚至个人，都应该认真探索，精准提炼的哲学问题，这些问题的思索不是为了能让我们坐而论道，侃侃而谈，而是为了帮助我们更深入地探索企业管理的本质，找到企业生存和发展的根本动力源。企业文化只有能为企业的长期发展服务，才能算得上是好的企业文化。

　　同时，每一个企业都应时时警惕优美华丽的辞藻对企业的麻弊作用，在理念提炼时切记要谨防把企业文化建设搞成了文字修辞，因为再好的表达也代表不了实际的践行。企业管理和经营说到底，它是“实践”，而不是“说教”。凡不能转化为日常行动的文字理念，很多时候反而比没有更糟糕。

　　很多世界级知名企业轰然倒下的案例屡见不鲜，究其根本，不是因为他们的理念不够先进，恰恰都是因为它们在实际经营活动中违背了自己的使命、愿景、核心价值观的本心，抵挡不住短期的诱惑而日渐偏离初心，此乃自取灭亡之道。

　　关键还在于“如何把文化理念转变成管理制度，如何把管理制度转变成员工行为，如何把员工行为转变成商业结果”！