近日，中建五局组织召开2022年工程总承包管理推进会暨第三届设计管理年会，局党委书记、董事长田卫国出席并讲话，局副总经理、总工程师李凯作总结讲话，全国工程勘察设计大师、中国建筑首席大师（勘察设计）、中建五局总建筑师兼设计研究总院院长杨瑛，湖南省勘察设计大师，局副总建筑师、设计研究总院副院长兼总建筑师曾益海等人参会。

　　会上，田卫国全面总结、系统分析过去一年中建五局EPC管理方面的成绩与不足，并结合国家政策和行业发展趋势深刻剖析，为推动EPC管理能力创新变革，实现价值驱动指明方向。

　　田卫国在会上强调，党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，五局要深入把握新发展阶段特征，完整、准确、全面贯彻新发展理念，奋力推动高质量发展行稳致远。

　　一是聚焦EPC管理能力建设；工程总承包管理能力是五局转型升级、实现高质量发展的关键，要持续塑强市场营销、计划管理、设计管理、商务管理、专业管理、资源整合能力，赋能EPC高效管理，铸就转型升级新势能。

　　二是强化集团协同作战；各单位要立足大局，加强协商、互融互通，总包带动专业、投建营一体化，构建“全专业”协同，培育贯穿于项目全生命周期的运营需求设计咨询能力，凝心聚力，促使产业链变成价值链，形成高质量发展核心竞争力。

　　三是推进EPC管理标准化；标准化是现代企业管理的基础，要以用促研建立标准，夯实标准化管理基础，要推进信息管理平台，助推标准化管理进程，要扩展标化覆盖范围，提升施工总承包能力，打造能适应各种模式、综合完整的项目管理体系，全面实现从传统建筑施工企业向工程总承包企业的华丽转身。

　　杨瑛大师和曾益海大师进行了原创方案分享交流；示范企业和示范项目就工程总承包管理和设计管理进行了经验交流。

　　李凯作会议总结，他高度肯定局工程总承包管理能力培育方面取得的进步，并要求大家认真领会会议精神，对下一步工作提出了四点要求：一是要加快专业人才队伍建设；二是要进一步完善二、三级单位体系建设；三是加快施工总承包的EPC管理思维建设；四是加快提升设计、设计管理能力。

　　会议由工程总承包管理中心和设计管理部联合举办，共设1个主会场、2个分会场、131个视频分会场，局总部各部门总经理、副总经理、二级单位领导班子及项目班子等1700余人参会