7月31日，中建一局召开2020年年中工作会暨第九届项目管理论坛，深入学习贯彻习重要讲话和指示批示精神，认线年年中工作会精神，扎实推进“一创五强”战略目标在一局落地，全面总结上半年工作，分析面临形势和突出问题，重点部署下半年任务，确保全面完成年度目标，为开启“十四五”新征程奠定坚实基础。
中建一局党委书记、董事长罗世威作讲话。他说，今年以来，面对疫情带来的严峻考验和复杂多变的经济环境，全局上下坚决落实党中央和国务院决策部署，在中建集团党组的坚强领导下，持续提升政治站位，彰显央企使命担当。全局坚持稳中求进，深化改革创新，着力增强组织活力，积极应对疫情不利因素影响，基本实现统筹推进疫情防控和生产经营的双线目标，为圆满实现年度预算目标打下了坚实基础。聚焦下半年重点工作，罗世威提出了四点要求：
把握市场营销重点，提升“一化三线”实力与规则驾驭能力。建立“三项机制”深耕属地化；明确“三个清单”建设客户线；整合“三大优势”建设产品线；提升“三大能力”建设模式线；实施“五个转变”建设营销文化。
把握转型升级重点，提升国内外产业板块协同发展能力。坚持海外优先，做大做强海外市场； 坚持基础设施和环境治理业务专业化发展，抢抓机遇快速实现突破；坚持投资业务稳步发展，筑实筑牢创效基础。
突出规模导向，在夯实经营质量的基础上积极作为。遵循“局管公司、公司管项目”组织原则，抓深抓实公司化建设；实施两个方案，扶优扶强子企业；精准差异化考核，多维度多层次激发活力。
突出品牌强企，在彰显企业实力的竞争中勇于担当。狠抓项目管理三大建设塑品牌；狠抓企业文化建设强品牌。
紧扣改革创新，推动发展路径“最优化”。扎实落实国企改革任务，持续塑强“五力”；扎实推进六个专项行动，持续提升发展质量；扎实提升科技创新能力，持续积蓄发展动能。
坚持全面从严治党，提升党建和纪检工作质量。要始终把政治建设摆在首位；要充分发挥领导作用；要建强党的基层组织；要充分发挥纪检监察的监督保障作用。
加强领导班子建设和人才队伍建设。加强子企业中层骨干人员队伍的“五位一体”能力建设；创新和优化领导人员考核和激励机制；提升人均创效能力；夯实企业内部培训管理基础；加大青年人才培养和使用力度。
一是要确保疫情防控与年度目标“两不误”。在疫情防控方面，要定型防疫常态化管理机制；在目标任务方面，要确保年度预算的刚性完成。
二是要推动营销规模和营销质量“双提升”。持续完善市场营销体系建设；推进“一化三线”真正落地。
三是要推进“三大中心”建设。战略研究中心，重点围绕“三大任务”；商务分析中心，重点发挥“五大职能”；资本运营中心，重点落实“三端联动”。
四是要深化战略板块转型升级。推进基础设施业务取得突破；推进投资业务高效率发展；推进海外业务平稳发展。
五是要以精益建造促履约品质。推行精益建造，提升履约管理水平和行业竞争力；严肃资源配置，强化法人管项目；打造标杆项目，通过示范引领效应提升施工水平；关注履约实效，通过顾客满意度检视管理水平；坚守管理底线，严肃处理发生履约问题的项目；确保目标达成，持续打造TOP100项目先锋团队。
六是要做实做精做细商务体系。继续提升精细化管理能力；深入优化区域采购平台；积极应对疫情不利影响。
七是要有效做好企业风险防控。坚定完成降杠杆减负债目标；高度重视民企清欠专项工作；强化法律风险防控；积极开展审计监督；加强纪委专责监督力度。
八是要深度落实六个专项行动。压实工作责任，确保目标完成；做好专项行动方案自查自检；做好归纳总结，形成管理经验。
九是要继续抓牢全面深化改革。稳步推进“十四五”战略规划工作；稳步推进全面深化改革与创建世界一流工作；做好三供一业国拨资金预算清算鉴证工作；做好离退休人员社会化移交工作。
十是要持续强化党的建设工作。加强党建工作与生产经营一体化建设，发挥党建引领推动、促进、价值创造作用，重点激发项目党支部“五个价值创造点”作用发挥，促进年度指标完成。
会上，中建一局监事会主席、党委常委、纪委书记王希强传达了中建集团2020年年中工作会议精神，通报了中建一局上半年监督工作情况；财务总监、财务管理部总经理姜瑞枫通报了2019年度经营业绩考核情况，党委常委、副总经理左强作了综合履约分析报告；党委常委、副总经理魏焱，党委副书记、工会主席郝建成分别主持了会议。
会议表彰了中建一局2019年度贡献能力和发展速度评比先进单位、2019年度“一局先锋”；兑现了2019年度子企业领导人员年薪；组织了中建一局首都防疫先锋志愿者汇报宣誓仪式。
中建一局项目管理部/环境管理部、海外事业部、一公司、二公司、建设发展公司、五公司、华南公司、投资运营公司、中建智地等作了项目管理经验交流，左强主持项目管理论坛并作工作会小结。
中建一局领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人、地区总部负责人，各子企业主要领导及受表彰人员代表共计80人在主会场参会，全局1424人在292个视频分会场同步参会。
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